Specialisme

Inhoudelijk gaat mijn belangstelling vooral uit naar het vakgebied informatiemanagement. Beveiliging is voor mij een belangrijk specialisme. Bij het inrichten van informatiesystemen is daarnaast ook de kwaliteit van informatie voor mij een aspect, dat veel aandacht krijgt.

Zo heb ik bijvoorbeeld een duidelijke voorkeur om concreet te zijn, begrijpelijke taal te gebruiken en onnodig complexe terminologie te vertalen naar eenduidige, “doe maar gewoon” begrippen. Daar waar adviezen nogal eens vooral opvallen door ‘vernieuwend taalgebruik’, ben ik liever innoverend en vernieuwend in mijn oplossingen en voorstellen. Als het mogelijk is, kies ik dan voor een schets of model, omdat een plaatje wat mij betreft echt meer zegt dan 1000 woorden!

Dankzij mijn voorkeur voor begrijpelijke taal en aansprekende plaatjes lukt het mij over het algemeen goed, om abstracties (in doelen, in visie of missie, maar bijvoorbeeld ook in randvoorwaarden) te vertalen naar de feitelijke praktijk en panklare voorstellen; niet alleen de praktijk van vandaag, maar ook de praktijk van straks. De verschillen daartussen weet ik concreet te benoemen en herkenbaar en begrijpelijk te communiceren.

Hoewel ik in het verleden veel audits gedaan heb, ligt mijn voorkeur toch bij het advieswerk en bij projectmanagement. Daarmee wil ik uiteraard niets afdoen aan het belang van een adequate controle achteraf (al was het alleen maar, omdat het ook voor mij buitengewoon leerzaam geweest is), maar het proactieve en innoverende van advieswerk past me toch beter.

Ik wil duidelijk zijn dat ik de rol van projectmanager niet ambieer om zo vaak mogelijk op een podium te willen staan. Ook al is een advies bij wijze van spreken perfect en adequaat; de wereld draait daarna gewoon door! Daarom moet een advies in zekere zin een ‘levend product’ zijn; daar ligt voor mij de aanleiding om me als projectmanager te blijven bekommeren om de actualiteit, de toepasbaarheid en de effectiviteit van mijn adviezen. Mijn keuze om na de adviesfase liefst als projectmanager uitvoerend betrokken te blijven, is voor mij dus meer een uiting van commitment!

Een voorwaarde voor succes in mijn aanpak is, dat ik niet een kamertje ergens achteraf wil hebben. Ik wil het liefst daar zitten, waar ‘het’ gebeurt of gaat gebeuren; liefst direct aangeschoven bij de eindverantwoordelijk (operationeel) manager. Met name dan is voor mij te zien, wat ik moet oppakken en waar ik mijn tanden in moet zetten. In samenspel met een serieus betrokken manager kan ik de relevante zaken op een adequate manier inventariseren, de mogelijke oplossingen aandragen en beoordelen op haalbaarheid, om uiteindelijk de oplossingsvarianten om te zetten naar concrete implementatie in de praktijk.