Werkwijze
 

Samenwerken doe ik bij voorkeur vanuit de relatie; een goede werksfeer levert betere resultaten, dus ik lever ook zelf bewust een bijdrage aan de sfeer.

Kennis draag ik graag over en ook ervaring deel ik graag; ik vind het leuk om bij te dragen aan de ontwikkeling van de mensen met wie ik samen werk, maar ik sta ook altijd zelf open voor bijdragen en feedback (kritiek niet uitgezonderd!).

Ik kan eigenlijk niet anders, dan resultaatgericht werken; daarbij houd ik echter altijd oog voor de vraag, of mensen met het geplande resultaat echt geholpen zijn. Lost de oplossing van het project de oorspronkelijke of de eigenlijke vraag wel op?

Hoe planmatig en gestructureerd ik bij voorkeur ook te werk wil gaan; dat staat mijn voorkeur voor innoverend, vernieuwend en ‘out of the box’ denken gelukkig nooit in de weg.

Ik ben een aanpakker, die niet lang stil kan blijven zitten; daardoor ben ik in de praktijk eigenlijk altijd een doener, die vanuit de hoofdlijn werkend toch ook de nodige aandacht schenkt aan de details.

In het algemeen geldt dat ondernemende aanpakkers er voor zorgen dat er dingen gebeuren en dat er tempo is. Voor mij is dat altijd wel aan de hand van een stappenplan, dus gefaseerd en gestructureerd. Dit hoeft niet met boekwerken, een A4 is vaak voldoende, maar wel vanuit een doordacht plan. Alles in een logische volgorde.
Consequentie van ondernemende aanpakkers is dat ze er soms ‘werkenderweg’ er pas achter komen, dat wat ze doen simpelweg niet werkt. Voor mij moet de cultuur zodanig zijn, dat ik over dat soort ervaringen en ontdekkingen open kan zijn; uiteraard geldt dat eveneens voor de mensen met wie ik samenwerk. 


Wat ik persoonlijk ook nodig heb om tot resultaten te kunnen komen, is vrijheid; vrijheid om creatief te zijn, om te onderzoeken, om uit te proberen en daarvan te leren.

Om als adviseur een goede bijdrage te kunnen leveren, moet voor mij duidelijk zijn hoe binnen de organisatie verantwoordelijkheden, bevoegdheden en dergelijke verdeeld zijn; daarom wil ik bijvoorbeeld weten bij wie ik voor welke besluiten terecht kan. De organisatie moet goed helder hebben, wie bepaalt of het resultaat goed is. Het commitment van de organisatie als geheel, maar zeker ook van de directbetrokkenen moet toetsbaar aanwezig zijn; zoiets blijkt bijvoorbeeld al snel uit het aan- of afwezig zijn van eigen en verborgen agenda’s. Mochten dit soort punten bij aanvang van de opdracht allemaal nog niet duidelijk (genoeg) zijn, moet er in ieder geval de bereidheid zijn om er eerst aan te werken!

Ik werk bij voorkeur op locatie; ik verbind me daardoor met de omgeving en met wat er speelt, zodat ik dat ook vervolgens gebruiken kan. Daarmee is voor mijn opdrachtgever geborgd, dat ik geen studeerkamerwerk aflever. Deze werkwijze houdt voor mij persoonlijk in, dat ik me ergens thuis moet voelen om optimaal te kunnen werken.